motyvãvimas (vadyboje), skãtinimas, žmogiškųjų išteklių vadybos priemonių visuma, skatinanti darbuotojų suinteresuotumą darbu ir jų veiklos efektyvumą. Motyvavimo priemonėmis siekiama garantuoti gerus darbo rezultatus, produkcijos ar paslaugų kokybę, ugdyti darbuotojų lojalumą organizacijai, komandinę dvasią ir kolektyvo vienybę. Motyvavimo sistema apima individualius, grupinius ir organizacinius darbuotojų skatinimo metodus. Motyvavimą sudaro: materialinis skatinimas, darbo sąlygų gerinimas (patalpų, darbo aplinkos, naudojamos įrangos, technikos ir kitų priemonių, darbo grafiko pritaikymas prie darbuotojų poreikių), psichologinės paskatos (vadovų dalyvavimas darbuotojų veikloje ir psichologinis palaikymas, kolektyvo tarpasmeninių santykių gerinimas, karjeros galimybės, naujų idėjų vertinimas ir kitos), drausminės priemonės (nuobaudos už prastus darbo rezultatus, organizacijos vidaus tvarkos pažeidimus ir kitus nusižengimus). Organizacijoje turi būti sukurta motyvavimo sistema, atitinkanti organizacijos tikslus ir strategiją. Šios sistemos principai turi būti aiškūs ir suprantami visiems darbuotojams, turi formuoti pozityvų požiūrį į darbą ir atsakomybę. Motyvavimo sistemos koncepciją ir priemones kiekvienoje organizacijoje lemia vadovų požiūris į darbuotojus: joje gali vyrauti materialiniai arba psichologiniai skatinimo metodai, darbuotojai gali būti skatinami, pvz., už drausmę ir lojalumą arba už iniciatyvą ir kūrybiškumą. Tyrimai rodo, kad vadovai labiau paveikia darbuotojų darbo rezultatus juos skatindami, o ne bausdami. Kuo aukštesnis darbuotojo statusas organizacijoje ir visuomenėje, tuo mažesnį poveikį jo darbui turi materialinis skatinimas ir reikšmingesni tampa psichologiniai motyvavimo metodai.
3002